红色大本营入口

两大保险巨头频频举牌让不少业内人士重新回忆起2015年险资举牌的盛况。但此轮举牌与此前实际大不相同。从举牌策略看，2015年以恒大系、宝能系、安邦系、生命系掀起的险资举牌浪潮中，多是通过万能险操作：一是采取短线操作，高抛低吸，其次是争夺控制权。

尽管目前电商环境趋于一致，但是由于外资无法在地面获得公平竞争条件，令品牌效应大打折扣。一旦竞争完全对等，汤臣倍健的高价格和高利润率还能维持吗？3、LSG业绩低于预期。公司高价收购LSG，在谈判中明显处于不利地位。根据公告，2018年1-8月LSG收入4.56亿人民币，与2017年全年相当；实现利润0.48亿，明显低于2017年全年的0.63亿，主要是销售费用攀升。公司对LSG原管理层的考核标准是，若2018年税息前利润在3087万澳元以上，则提取19%的奖励。目前看业绩低于预期已是板上钉钉的事。

个性化定制只是工业互联网解决问题的一部分。“2017年美的建设工业互联网，把生产设备、物流器具、卖出去的产品通过物联网技术联系起来。今年推进“+互联网”业务变革。未来我们还是要建设一个数字化的美的。”张小懿如是表示。供应链变革“2018年主要是供应端、制造端和消费端对接。今年主要是C2M和消费端对接。”7月25日，美的集团家用空调工业互联网项目经理、南沙工厂总工程师赵攀说。他表示，以前美的是按照型号生产，现在则按照客户订单生产，甚至单台就能起订。

市场调查公司IHS market10日发布报告称，2018年前三季度，全球液晶电视的出货量为1.5216亿台。其中，中国大陆企业以4856万台和31.9%的占有率占据第一；韩国以4658万台和30.6%的占有率位居第二；日本以2218万台（14.6%）位居第三。

2017年，韩国市场占有率为32.4%，曾以较大优势领先于占有率为27.2%的中国。“中国在液晶电视领域赶超韩国只是个‘时间问题’”，IHS market表示。IHS market用“崛起的中国”（Rising China）一词表示：“在液晶电视屏市场，中国从2017年开始超越韩国。从去年开始在LCD TV市场也开始领先韩国”。

上述几个案例，都伴随着互联网社交、共享之风兴起，因审查危机而遭受重创。平台类公司在行业初期都会面临入门门槛低、竞争激烈等问题，在KPI和流量的鼓动下，对危险信号报以侥幸的心理，渐渐地便形成行业之风。至少从目前来看，水滴筹等平台审查不利导致的只是一部分人的财产损失，不像滴滴、BOSS直聘那样引发人身安全的隐患，声誉倍损。但作为流量之源的筹款平台如果持续审查不利，则是对品牌社会信用和爱心的透支，最终会让平台上真正有经济困难的患者筹不到钱而耽误医治，这也背离了沈鹏“保障亿万家庭”的初心。